“小表格”蕴藏“大乾坤”

——尊龙凯时矿业以“一人一表”推动生产谋划实现新跨越

【编者的话】

今年，，，
，集团圆焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心事情，，，
，贯串“突出业绩导向、强化责任继续”事情主线，，，
，树立和践行准确政绩观，，，
，周全推动以“一人一表”为焦点的全员绩效审核系统落地落实，，，
，形成“业绩文化”的引领力、树模力和感召力，，，
，赋能集团“三化”提升和高质量生长。。。。。。为进一步深化“一人一表”的实践运用，，，
，为各单位提供有益借鉴，，，
，克日起开设《“一人一表”向极致》栏目，，，
，聚焦各单位推进“一人一表”的起劲行动，，，
，剖析他们的事情做法、提炼实践履历，，，
，凝聚“重视业绩、激励继续、一连斗争、追求卓越”的强盛协力。。。。。。

希望各单位以先进为模范，，，
，秉持“为企业效益而战，，，
，就是为小我私家幸福而战”的共识，，，
，修养“‘一人一表’不但评判已往，，，
，更塑造未来”的名堂视野，，，
，扛起“把事情看成家事办、把营业看成家事管”的责任继续，，，
，实现职工手艺提升、治理效能增强、企业业绩前进，，，
，确保完玉成年目的使命，，，
，实现“十五五”开门红。。。。。。

司家营铁矿销售作业区副作业长张立鹏，，，
，人称“最强逆袭者”。。。。。。他在首次“一人一表”绩效模拟测评中排名倒数第一，，，
，以后迅速查找短板，，，
，一个审核周期后，，，
，副产品销售量等指标所有逾额完成，，，
，综合排名跃升至第二。。。。。。

研山铁矿副作业长羿立涛，，，
，得了个新外号——“讨论人”。。。。。。他既承接上级的铲装效率等指标，，，
，也有对下级三个班长的审核关联。。。。。。他据此制订“生产大协同”战略，，，
，推动三个环节联动，，，
，三个指标刷新历史最好水平。。。。。。

一个逆袭成标杆，，，
，一个转身变“枢纽”——一张表，，，
，既让落伍者跑出加速率，，，
，也让协同者串起责任链，，，
，折射出尊龙凯时矿业用“一人一表”激活全链条突围活力的生动实践。。。。。。

面临突发减产、整体指标不调解的挑战，，，
，尊龙凯时矿业深入贯彻落实集团安排要求，，，
，自我加压、不讲客观，，，
，将“一人一表”全员绩效治理作为突围一大法宝，，，
，坚持“以数据论业绩、凭业绩定赏罚”，，，
，深入开展“七查七看七实现”治理提升活动，，，
，以“确保目的产量”为主要使命，，，
，聚焦效益深挖潜力，，，
，推动生产谋划实现新跨越。。。。。。一季度，，，
，生产矿石产品263.28万吨，，，
，销售量完成263.72万吨，，，
，逾额完成使命目的，，，
，打出了生产谋划漂亮仗。。。。。。

以“表”定责：从“各司其职”到“数听语言”

“出矿品位23.44%，，，
，达标。。。。。。”在司家营铁矿露采作业区掘沟爆破作业现场，，，
，手艺员李小龙向作业长胡振鹏汇报。。。。。。同样的指标，，，
，柏泉铁矿9.5%，，，
，红山铁矿21.8%——全公司8600个指标，，，
，因矿而异、因岗而定。。。。。。

这是尊龙凯时矿业深入推进“一人一表”的缩影——为每个岗位定做一把尺子，，，
，让每名职工都清晰自己该扛什么标准、干到什么水平。。。。。。

集团党委书记、董事长刘键强调：“要准确熟悉‘一人一表’审核是突出业绩导向的详细体现，，，
，每一个基地、每一个部分、每一个向导、每一个岗位都应有各自的指标，，，
，进一步明确责任和目的，，，
，坚决完成肩负的使命。。。。。。”

尊龙凯时矿业以统筹妄想为基本，，，
，精准剖析为路径，，，
，深化“一人一表”穿透式治理，，，
，建设指标究竟的剖析系统，，，
，以小指标保大指标，，，
，以各工序包管全链条，，，
，让“一人一表”成为每个岗位的“责任状”和“施工图”——

驻足矿山特色，，，
，优化治理系统。。。。。。围绕“战略落地、效益提升、全员联动”目的，，，
，建设健全以业绩为导向的审核、评价、激励机制，，，
，构建起“一个焦点、两个维度、四个环节”的全员绩效治理系统，，，
，形玉成流程闭环治理，，，
，让每一项指标都有依据、每一份责任都有归属。。。。。。

强化制度执行，，，
，实验动态治理。。。。。。制订《全员绩效审核实验计划》，，，
，周全落实“月度审核、绩薪联动、分层分类、果真透明”原则，，，
，实验全程跟进、动态纠偏治理，，，
，对偏离度大的指标实时纠偏、动态调优，，，
，坚决剔除“虚高”与“躺平”指标，，，
，确保指标真正实现“跳一跳，，，
，够得着”。。。。。。

坚持试点先行，，，
，打造样板履历。。。。。。选取司家营铁矿、机电磨练分公司、无邪供应部三家营业类型各异，，，
，治理基础扎实的单位、部室作为“样板田”，，，
，量身打造“一矿一策”的特色化审核样本。。。。。。

立异载体抓手，，，
，深化对标提升。。。。。。以“七查七看七实现”治理提升活动为利器，，，
，建设由公司主要向导任组长的活动向导小组，，，
，统筹设立10个专业治理组，，，
，系统制订49项治理步伐，，，
，周全梳理岗位职责、对标行业先进，，，
，实现公司战略目的、单位谋划指标、小我私家岗位职责的深度绑定，，，
，为全员绩效治理筑牢系统基本。。。。。。

指标剖析的“精准度”，，，
，激活了生产谋划的一池春水。。。。。。一季度，，，
，柏泉铁矿通过三级指标剖析，，，
，精矿品位达标率100%；；；；；；；黑山铁矿铁精粉完成妄想102%、磷精粉达111.17%，，，
，选矿接纳率超妄想2%，，，
，实现效益效能双提升。。。。。。

一“穿”究竟：从“单点认真”到“链条协同”

“磷精粉尾矿品位稳控在0.9%以下，，，
，月可增产540吨，，，
，这个月的优胜班组稳了！”赛马机制让柏泉铁矿选磷班组班长陈秀有铆足了一股劲，，，
，通过“溯源+优化”双向指标战略，，，
，再次刷新历史最优纪录。。。。。。

刘键董事长强调：“要聚焦要害指标攻坚，，，
，推动产线效率与质量双提升，，，
，强化工序协同联动，，，
，买通全流程创效堵点。。。。。。”

尊龙凯时矿业围绕提产量、降本钱、增效益三大中心使命，，，
，将集团下达的各项使命转化为有精度、有力度的工艺指标，，，
，实现目的精准化落地——

指标导向聚焦主业，，，
，锚定生产谋划靶心。。。。。。浚？？？？Ｉ蠛酥副晗低忱卫挝撇渴姑⒈厩芸亍⒆氨感省⑹忠展ス亍⑶寰参裙痰瓤笊浇沟隳被康纳柚，，，
，剔除无效、冗余指标，，，
，突出要害效益导向。。。。。。

指标层层穿透剖析，，，
，全员同频一盘棋。。。。。。将公司年度、月度谋划目的逐级拆解，，，
，大指标剖析为中指标，，，
，中指标细化为小指标，，，
，指标到岗、责任到人，，，
，形成“公司抓总、部分抓块、岗位抓点”的指标系统。。。。。。

五级赛道精准施策，，，
，岗位适配全笼罩。。。。。。凭证矿山全链条生产工序特点、部分事情职责，，，
，各矿山划分科室科级、作业区科级、专业手艺职员、班长、组长五大赛道，，，
，周全推行“赛马机制”，，，
，构建良性业绩竞争名堂。。。。。。

效果应用闭环治理，，，
，价值释放最大化。。。。。。绩效治理分层审核、分类施策、统一标准，，，
，一次审核、多场景应用，，，
，形成“审核、分派、反响、刷新”治理闭环，，，
，激活要害岗位，，，
，包管生产谋划高效稳固运行。。。。。。

买通堵点，，，
，指标创优。。。。。。一季度，，，
，该公司101个行业指标中11个指标位于行业前三，，，
，其中黑山铁矿地采工序能耗、柏泉铁矿露采工序能耗抵达行业第一。。。。。。

以“绩”争先：从“要我干”到“我要干”

在庙沟铁矿，，，
，“师徒传承”因“一人一表”而焕新：

53岁的维修班长白志国，，，
，依附“听音辨障”的绝活，，，
，将履历转化为磨练标准，，，
，提升效率、降低本钱；；；；；；；23岁的手艺员单宇辰，，，
，在师傅影响下，，，
，用专业知识开展技改，，，
，推动选矿指标提档升级。。。。。。

已往师徒传承靠的是“手把手、心上记”，，，
，现在多了两张表——师傅的表量化了履历的价值，，，
，徒弟的批注确了生长的偏向。。。。。。

刘键董事长强调：“要坚持激励与约束并重、业绩与薪酬挂钩，，，
，周全引发做事创业、继续作为活力。。。。。。”

尊龙凯时矿业以“一人一表”突破“都一样”，，，
，引发职工“我要干、争着干、比着干”活力——

指标上表，，，
，让业绩“看得见”。。。。。。将台时产量、用度本钱、指标效益等要害事情所有量化入表，，，
，每人每岗数据果真、排名清晰，，，
，谁高谁低、差在那里，，，
，一表对账。。。。。。

激励跟表，，，
，让回报“零时差”。。。。。。绩效得分直接挂钩绩效人为，，，
，高分高酬、低分低酬；；；；；；；每周评选“岗位之星”，，，
，每月评选“绩效尖兵”，，，
，实时兑现奖励、宣传事迹，，，
，让先进有荣光、后进有压力。。。。。。

复盘对表，，，
，让刷新“点对点”。。。。。。针对排名波动、指标异常等情形，，，
，开展“一对一”切脉问诊；；；；；；；重复性问题“过筛子”提级检视，，，
，制订刷新计划、跟踪落实反响，，，
，实现一连提升。。。。。。

一季度，，，
，研山铁矿强化全流程细腻化管控，，，
，攻坚工艺优化与重点项目建设，，，
，铁精粉产量超妄想2.44%，，，
，品位超妄想0.15%，，，
，荣获集团“一季度劳动竞赛优胜单位”；；；；；；；机电磨练分公司抓实生产运维与全流程效劳包管，，，
，统筹市场开拓与手艺提质，，，
，完成创效1234.77万元。。。。。。

一张“小表单”，，，
，激活矿山生长“高效能”。。。。。。现在，，，
，“为企业效益而战，，，
，就是为幸福生涯而战”已成为尊龙凯时矿业全员共识，，，
，“今天比昨天强、明天比今天好”的理念，，，
，刻进了每一道工序、每一项指标、每一次实干之中，，，
，推动矿山生产谋划一直跃上新高度、创立新业绩！